REFERENTIEL BTS NRC

Présentation p.2

Savoirs associés p.3

S4 Mercatique
S5 Gestion Commerciale
S6 Management commercial
S7 Communication
S8 Technologies commerciales

Stage en milieu professionnel, projets commerciaux et missions préparatoires p.13

Horaire hebdomadaire p.16

Règlement d’examen p.17

Tableau croisé des Savoirs, des Enseignements et des Epreuves d’examen p.18

Epreuves d’examen p.19

E4 Communication commerciale
E5 Management et gestion d’activités commerciales
E6 Conduite et présentation de projets commerciaux

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « NEGOCIATION ET RELATION CLIENT »

_____

L’activité du titulaire du brevet de technicien supérieur Négociation et relation client s’inscrit dans un contexte de mutation des métiers commerciaux sous les effets conjugués de l’élévation du degré d’exigence du consommateur, de l’ouverture des marchés et des évolutions technologiques.

Ce technicien supérieur est un vendeur - manageur commercial qui gère la relation client dans sa globalité, de la prospection jusqu’à la fidélisation, et contribue ainsi à la croissance profitable du chiffre d’affaires compatible avec une optique de développement durable. Il inscrit son activité dans une logique de réseau en privilégiant le travail coopératif.

La maîtrise des technologies de l’information et de la communication spécifiques à son métier conditionne sa performance et sa productivité commerciales.

Le titulaire de ce diplôme est la première interface entre l’entreprise et son marché. À ce titre, il participe à l’intelligence commerciale de l’organisation et contribue à l’efficacité de la politique commerciale.

En fonction de son expérience et de ses qualités, il peut devenir responsable d’une équipe commerciale, de taille variable selon l’organisation qui l’emploie.

Quatre fonctions essentielles caractérisent son activité :

1 Vente et gestion de la relation client

- Création et développement de clientèles

- Négociation - vente

- Création durable de valeur dans la relation client

2 Production d’informations commerciales

- Intégration du système d’information commerciale

- Gestion de l’information commerciale

- Contribution à l’amélioration du système d’information commerciale

3 Organisation et management de l’activité commerciale

- Pilotage de l’activité commerciale

- Évaluation de la performance commerciale

- Participation à la constitution et à l’organisation de l’équipe commerciale

4 Mise en œuvre de la politique commerciale

- Déclinaison de l’offre commerciale dans ses différentes dimensions

- Adaptation et mise en œuvre du plan d’actions commerciales

- Participation à l’évolution de la politique commerciale

SAVOIRS ASSOCIES (extrait)

S4 – Mercatiquel

Connaissances

Limite des connaissances

S 41 - La mercatique, une démarche centrée sur le client

Définition, enjeux, évolution
Fonction transversale dans l’entreprise
Importance du client : la mercatique relationnelle
Place du commercial dans le système d’information mercatique

Situer son activité, au sein de la mercatique, comme l’interface entre l’entreprise et le client.

Mettre en évidence de l’importance de la démarche mercatique.

S 42 - Le contexte de l’action du commercial

S 421 L’environnement de l'action

Environnement économique, juridique, sociologique, technologique …

Mutations des environnements
Ouverture des marchés

S 422 Les marchés

Notions de marché (de l’entreprise, du produit)
Différentes approches de la notion de marché (offre, demande)
Positionnement de l’entreprise sur son marché

S 423 La demande

Typologie de clientèle (particuliers, entreprises)
Consommateurs : les variables explicatives du comportement d'achat (besoins, motivations, freins, attentes, variables d’influence…)
Décision d’achat : intervenants et processus
Satisfaction du consommateur
Indicateurs de la demande : parts de marché, taux de remontée…
Consommaction

S 424 La concurrence

Analyse de la concurrence : univers, poids, valeurs concurrentiels, potentiel d’évolution, degré de réactivité…
Rôle du commercial dans l’analyse de la concurrence

S 425 La veille commerciale

Définition
Principales formes de veille
Intelligence économique

Analyser le contexte avant d'engager une action commerciale.

Décrire et analyser le comportement du consommateur face à l'étendue de l'offre qui s'offre à lui et au nombre grandissant de sollicitations commerciales dont il fait l'objet.

Situer la concurrence comme un élément de contexte primordial pour le commercial afin de développer son offre sur le marché et d'orienter son argumentation et sa négociation.

Prendre en compte l'importance de la veille commerciale à propos d'un marché, de la demande et de la concurrence.

S 43 – L’analyse de la clientèle

S 431 La connaissance du client

Fondements
Objectifs
Analyse et gestion du portefeuille de clients

S 432 Les outils de la connaissance

Outils de stockage d'informations sur les clients/prospects (base de données, entrepôt de données, data marts), architecture globale du système d’information mercatique, la géomercatique
Segmentation
Forage de données
Scorage

Démontrer l'importance de la connaissance approfondie de ses clients face à l'évolution de la mercatique, de plus en plus relationnelle et personnalisée.

Présenter les outils de stockage de l'information qui permettent de traiter l'information et d'obtenir une meilleure connaissance de ses clients.

Mesurer l'importance d'une analyse globale de ses clients pour diversifier ses actions en fonction des types de clients et accentuer ses efforts sur les plus rentables.

S 44 – L'adaptation des solutions commerciales aux cibles prospects/clients

S 441 Les orientations stratégiques

Stratégies d’entreprise
Place de la vente dans la stratégie de l’entreprise
Plan d’action commerciale

S 442 Détermination et gestion de l’offre produits/services

Définition et évolution
Éléments de différenciation de l’offre
Formalisation de la solution commerciale

S 443 La fixation du prix

Fixation : coût, valeur
Techniques de fixation des prix (offre, demande, tarification différenciée)

S 444 L’organisation de la distribution

Circuit, canal, réseau de distribution
Choix du mode de distribution en fonction de la cible
Spécificités de la distribution dans un réseau, en libre service ou en libre choix (marchandisage), par téléphone, par internet

S 445 La communication médias

Outils
Utilisation de campagnes médias

S 446 Les opérations de communication hors médias

Objectifs : prospection, développement, fidélisation, animation,
Outils : mercatique directe, parrainage, mécénat

Montrer le rôle du vendeur dans son application concrète sur le terrain face à une clientèle professionnelle (B to B) ou à une clientèle de particuliers (B to C) concernant une offre de produit et/ou de service.

Présenter les différentes composantes du plan d'action commerciale de son entreprise.

Adapter ou faire adapter chacune des composantes à la spécificité de sa cible.

Evaluer la stratégie mercatique de ses clients

Analyser principalement les éléments physiques, la disponibilité, les services associés, le cycle de vie, le positionnement, la marque, la gamme.

À partir des notions de gestion commerciale, mise en évidence de la place du prix dans l’offre commerciale

Prendre en compte les relations entre fabricants et distributeurs, les partenariats, les spécificités de la grande distribution, l’évolution des formes de distribution et la multiplication des points de contact.

Tenir compte des campagnes de communication dans la présentation de son offre.

S’assurer de la cohérence de l’opération avec la politique commerciale en respectant les objectifs et les contraintes

S5 Gestion Commerciale

S51 - La gestion des marges de manœuvre dans la négociation

S 511 - Le prix

Les documents commerciaux : commande, devis, contrat de service
Les conditions générales de vente : règlement, livraison, conditionnement, transport, garantie, service après-vente
Le calcul du net à payer : les réductions à caractère commerciale, les réductions à caractère financier, les frais de port
Les règles de déductibilité fiscale (TVA)
Les contraintes juridiques

L’étude de la fiscalité sera limitée aux règles de déductibilité et à leur incidence dans le cadre d’une négociation commerciale :

TVA : taux, neutralité de la TVA, activités soumises et déductibilité

L’étude des contraintes juridiques portera sur les aspects directement liés à la vente de biens et services courants, à des particuliers comme à des professionnels.

S 512 - Les règlements et le financement

Les modes de règlement
Les intérêts simples : escompte de règlement, report d’échéance, escompte bancaire, pénalités, etc.
Les moyens de financement : emprunt, LOA, Location, LLD , etc.
Les intérêts composés : calculs d’annuités, tableaux de remboursement d’emprunt, valeur actuelle et valeur acquise

Les moyens de financement seront abordés sous l’angle « argumentation » d’un financement au cours d’une négociation commerciale. La compréhension des barèmes de financement est indispensable.

L’approche des éléments de mathématiques financières sera purement opérationnelle et directement relative aux calculs et aux échéances des sommes à payer par le client.

S 513 - Les marges

Les marges : marge commerciale, marge nette, taux de marge, taux de marque, coefficient multiplicateur
Marge avant, marge arrière

S52 - La gestion de la rentabilité et du risque client

S 521 - L’analyse de la valeur et du risque individuel client

L’estimation de la valeur d’un client / prospecté :

. chiffre d’affaires et marge, réels, potentiels, potentiels accessibles, qualification, scorage

L’évaluation de la rentabilité client : compte d’exploitation client, coût d’acquisition d’un client et retour sur investissement
La mesure du risque client : solvabilité, encours
La gestion du risque client : affacturage, recouvrement, plafonds de crédit.

Les concepts comptables (analyse du compte client, du bilan et du résultat) ne feront pas l’objet de développements théoriques. Seuls les points suivants seront abordés, en relation avec les situations commerciales usuelles :

L’analyse du compte client : volume d’achat, régularité, récence, fréquence, montant, endettement, règlements
L’analyse du bilan, comparaison et évolution : bilan fonctionnel, fonds de roulement net global, besoin en fonds de roulement et trésorerie, capacité d’endettement
L’analyse du compte de résultat : valeur ajoutée, répartition de la valeur ajoutée, résultat d’exploitation, EBE, capacité d’autofinancement

L’approche de ces concepts se fera dans une optique « tableau de bord », sans aucun enregistrement comptable.

S 522 - L’analyse du portefeuille clients / prospectés

L’analyse statistique des ventes, représentations graphiques, indicateurs de position et de dispersion
La prévision des ventes : corrélation et variations saisonnières, agrégation des prévisions individuelles
La structure d’un portefeuille clients / prospectés : segmentation sur chiffre d’affaires potentiel (20/80, ABC) ou sur d’autres critères, quantitatifs ou qualitatifs
Les indicateurs de détention produits, de rentabilité et de risque du portefeuille

On limitera l’analyse statistique et l’étude des corrélations aux techniques et concepts simples directement opérationnels dans un contexte professionnel

S 523 - La prise en compte du risque global pour l’entreprise

Impact des délais de règlement sur la structure financière (délais et rotation des créances clients)
Impact du niveau des stocks sur l’équilibre de l’entreprise (stocks et rotation)
Actions d’amélioration du besoin en fonds de roulement d’exploitation

On limitera l’étude du besoin en fonds de roulement d’exploitation de l’entreprise à l’impact des délais de rotation sur le besoin en fonds de roulement de l’entreprise et son amélioration par les durées.

S53 - La gestion de l’action commerciale

S 531 - L’estimation de l’effort commercial

Élaboration de plans de prospection / fidélisation : choix des outils de communication et d’organisation
Techniques de suivi d’affaires
Évaluation de la charge de travail
Évaluation des coûts commerciaux : coût complet, coût direct, coûts fixes et coûts variables, seuil de rentabilité
Principes de l’amortissement

Les aspects concernant la transformation des charges en coûts et la répartition en centres d’analyse ne seront pas abordés

S 532 - L’évaluation de l’efficacité de l’action commerciale

Entonnoir de prospection / ratios
Tableaux de bord
Évaluation de la rentabilité d’une action
Calcul de flux de trésorerie prévisionnels
Retour sur investissement : délai de récupération, actualisation

Les calculs de flux de trésorerie seront limités à des applications simples hors implications fiscales

S 533 - La prise de décision

La prise en compte de l’incertitude : probabilités, variable aléatoire, espérance de gain, risque, loi normale
Décision en avenir probabilisable : espérance/risque

S 534 - La planification et le suivi de l’action

Planification des actions commerciales
Budgets d’opérations commerciales
Budgets de secteur ou de clientèle
Budget des ventes
Analyse des écarts

L’étude des probabilités sera limitée à :

la projection dans le futur d’une série statistique observée,
l’approximation d’une série observée par une loi Normale, sans en aborder les problèmes de validité,
l’utilisation d’un seuil de risque simple pour prendre une décision.

Le croisement espérance / risque à partir de représentations graphiques

S6 – Management commercial

Connaissances

Limites de connaissances

S61 Le cadre managérial

S61.1 Le management : levier de l’organisation commerciale

L'organisation commerciale : un système finalisé

Le fonctionnement de l’organisation commerciale

Modes de coordination du travail
Relations de travail
Eléments de base de l'organisation commerciale
Rôle et place de l’équipe commerciale

Les évolutions de l’organisation commerciale

Forces d'évolution de l’organisation commerciale : technologique, sociologique, économique
Axes d’évolution et conséquences managériales
Le management des mutations : management réactif, réingénierie

Montrer l’interdépendance entre management commercial et organisation commerciale

Expliquer notamment en quoi les orientations commerciales peuvent être influencées par le système d'information ou la gestion de la relation-client.

Montrer, à travers une lecture sociologique simple du fonctionnement de l’organisation, le rôle central de coordination, joué par le management.

Limiter les modes de coordination à : l'ajustement permanent entre les membres d'une équipe, la normalisation de procédures et le contrôle hiérarchique.

Décrire les relations nées des échanges de travail : séquentielles, réciproques, de communauté (partage de ressources), sans toutefois aborder les aspects interpersonnels.

Intégrer les aspects psychologiques (résistance au changement, repositionnement personnel, etc)

S61.2 L’équipe : élément de la structure commerciale

Les structures commerciales

Nature des liaisons
Types de structure
Processus de décision

Les équipes commerciales

Rôle et composition des équipes commerciales
Types de force de vente
Métiers commerciaux : appellations et fonctions
Réseau commercial
Partenariats

Démontrer le rôle central joué par l'équipe commerciale dans la structure commerciale

Exposer les liaisons informelles, les relations d'autorité, de pouvoir, les liens de dépendance et les stratégies d'influence.

Justifier la création de postes de liaisons spécifiques : groupes de projet, comités de liaisons, pôles ressources, etc.

Montrer notamment en quoi les différentes structures peuvent générer des processus de prise de décisions différents selon le degré de centralisation, la nature des délégations et le partage des responsabilités.

Insister sur les raisons qui poussent à :

choisir entre les types de force de vente (en faisant notamment la distinction entre force de vente internes et externes)
privilégier tel ou tel critère de répartition (produit, géographique, clientèle, etc)

Montrer la diversité et la spécificité des métiers commerciaux, des types de réseau et des partenariats.

S62 – Les orientations managériales

Délimiter le cadre décisionnel du management commercial et en décrire les orientations générales qui guideront l'action quotidienne de l'équipe.

S62.1 Installation de la relation managériale

Identification du potentiel managérial
Styles de management
Rôle du manager commercial et des commerciaux

Montrer que la personnalité managériale conduit au choix d'un mode de communication privilégié (formel, informel)

Développer notamment l'influence, sur la relation managériale, des éléments liés au pouvoir comme la définition des responsabilités, la gestion de l’autonomie, la délégation d’autorité, la décentralisation des décisions…

Distinguer, à travers les rôles, les rapports de soutien, d'évaluation, de contrôle, d'injonction, de consultation, d'information, de promotion…

S62.2 Constitution de l’équipe commerciale

Les fonctions et profils de poste
Statuts des commerciaux
Taille de l’équipe commerciale
Recrutement

Considérer l'équipe au sens strict comprenant les commerciaux et les fonctionnels associés.

Présenter les avantages et difficultés liés aux statuts du point de vue de l'entreprise, du manager et du commercial

Préciser en quoi la problématique de la taille optimale doit tenir compte, non seulement des impératifs de marché mais aussi des contraintes budgétaires, juridiques et humaines

Traiter les entretiens de recrutement, d’évaluation, de bilan et suivi d’action dans leurs dimensions méthodologiques

S62.3 Définition des procédures managériales

Pilotage par objectif
Gestion de projet
Procédures budgétaires
Contrôle et évaluation

Préciser en quoi la formalisation des procédures de l'organisation de l'équipe peut contribuer à rendre le management plus efficace.

Limiter le choix des indicateurs commerciaux et des tableaux de bord à quelques exemples pertinents, sans rechercher l’exhaustivité, de façon à en dégager le rôle dans le pilotage

S63 Management opérationnel

S63.1 Organisation de l'activité du vendeur et de l'équipe commerciale

Objectifs commerciaux
Systèmes de rémunération

Répartition du portefeuille clients

Affectation des secteurs
Gestion et suivi d’affaires
Définition des outils commerciaux

Comparer, pour tous ces éléments, les points de vue du vendeur et du manager

Montrer la cohérence entre les objectifs et le mode de rémunération décrit ici comme un levier de l'action commerciale

Décrire les modalités de répartition du portefeuille clients et des secteurs, en distinguant les aspects quantitatifs et qualitatifs

S63.2 Mise en œuvre des plans d'action commerciale

Planification des opérations
Stimulation de l’équipe commerciale
Evaluation

Se limiter aux aspects strictement opérationnels des plans

Traiter la stimulation comme un levier de l'action commerciale et préciser les différences entre stimulation et motivation

Montrer que l'évaluation conduit à formuler des propositions correctrices

S63.3 Animation d’équipe

Formation
Motivation
Accompagnement individualisé
Gestion des performances individuelles et collectives
Traitement des situations difficiles : turn-over, démotivation, licenciement
Bilans : promotions, plans de carrière

Considérer l'animation comme une gestion opérationnelle des ressources humaines, limitée au champ de l'équipe

Montrer qu'à travers ces différents aspects, l'animation vise principalement à conjuguer stabilité et efficacité de l'équipe.

S63.4 Le management du réseau de vente

Les acteurs
Les objectifs commerciaux
Formation
Dynamisation
Contrôle et suivi du réseau

Sans approfondir les éléments juridiques, montrer que les liens contractuels entre les acteurs du réseau influencent directement l'action du manager-réseau (fonction, marge de manœuvre, pouvoir décisionnaire, outils utilisables…)

Limiter l'analyse au champ d'action du manager-réseau

S7 – Communication

Connaissances

Limites de connaissances

71 - Introduction à la communication

Les concepts et leur évolution
Les disciplines concernées

Les courants de pensée

Distinguer les différents champs de la communication : psychologie, linguistique, sociologie, psychosociologie, neurophysiologie, psychanalyse…..

72 - La communication dans la relation professionnelle

72.1 Les acteurs de la communication

La connaissance de soi : bilan personnel et comportemental, présentation de soi, développement de son potentiel
La prise en compte de l’autre : diagnostic sociologique et psychologique

72.2 Les relations entre les acteurs

Statuts et rôles
Formes de communication (formelle, informelle)
Types de relations
Communication professionnelle : règles et outils

72.3 L’impact de l’environnement social

Espace social
Groupes sociaux

72.4 L’efficacité relationnelle

Postures à adopter
Communication persuasive : facteurs socioculturels et psychologiques
Techniques d’influence positive : assertivité, PNL, analyse transactionnelle, gestion du stress

Prendre en compte les notions d’image personnelle et professionnelle, de marqueurs sociaux. Intégrer les techniques d’improvisation, de créativité et les différents registres de langage.

Distinguer les notions de système culturel et de ses sous-systèmes, d’arbitraire culturel de codes sociaux, normes, valeurs, opinions et croyances.

Analyser les attitudes et les comportements sous un angle psychologique. Distinguer autorité et pouvoir, en relation avec le management commercial.

Présenter les différentes situations relationnelles face au client, entre commerciaux, face à la hiérarchie, face à une équipe.

Intégrer les règles spécifiques aux écrits professionnels (notes, rapports, rapports d’activité…) et commerciaux (publipostage, script téléphonique, annonces presse), aux supports à la communication orale et aux écrits électroniques (mel, SMS).

Analyser les incidences de l’environnement social sur la communication du commercial.

Limiter l’étude des facteurs socioculturels aux processus d’influence sociale et de modification des attitudes.

Limiter l’étude des techniques d’influence positive à une utilisation professionnelle.

La communication dans la relation managériale

73.1 Le diagnostic de la relation managériale

La problématique de la relation : contexte et objectifs
Les acteurs : pouvoirs et enjeux, marge de manœuvre

73.2 Les spécificités de la communication managériale

Les situations managériales
Les techniques et les outils utilisés

73.3 Communication et management de projet

Définition du projet : étapes, outils
Pilotage : acteurs et actions
Communication interne et externe

Décrire les notions d’enjeux et de pouvoirs sous un angle commercial, économique, financier, juridique et humain.

Identifier la position de leadership.

Analyser les différentes situations de communication managériales dans leurs dimensions méthodologiques et psychologiques (entretiens de recrutement, d’évaluation, de bilan et suivi d’action, accompagnement terrain, travail en équipe, situations de formation).

Tenir compte des situations de communication managériales à distance.

Décrire les conduites de changement dans une optique d’évolution de l’organisation et de sa culture.

74 – Les fondamentaux de la négociation commerciale

74.1 Diagnostic de la situation de négociation

Les acteurs
Enjeux et objectifs
Marge de manœuvre

Identifier les différentes situations de vente: en face à face ou par média interposé (téléphone, internet…), vente de produit ou de service…..

Distinguer dans la marge de manœuvre ce qui est négociable de ce qui ne l’est pas, les points de rupture, les zones d’intérêt commun.

74.2 Stratégies et techniques de négociation

Stratégie distributive, intégrative, compromis, résolution de conflit
Questionnement, argumentation

74.3 Outils

D’aide à la vente
De concrétisation de l’accord

Tenir compte du plan de vente, de la prise de contact au suivi de la vente, tant dans ses aspects techniques que dans les attentes comportementales.

Distinguer types de questions et notion d’attitudes.

Distinguer caractéristiques et avantages.

Justifier les outils de négociation commerciale : plan de découverte, argumentaire, book client, outils de concrétisation …

75 - La négociation entreprise /particuliers

75.1Analyse du comportement de l’acheteur particulier

Typologies de consommateurs
Critères d’achat
Motivations d’achat

75.2 Techniques d’approche du client particulier

75.3 Spécificités du plan de vente

Argumentation motivationnelle
Démonstration
Vente du financement
Concrétisation de l’accord

Identifier la dimension juridique liée au statut du client.

Distinguer les différentes techniques d’approche du client : à son domicile, en salon, en salle d’exposition, sur une unité de vente

Tenir compte des TIC pour la démonstration.

76 - La négociation entreprise/ entreprise

76.1 Processus d’achat en milieu professionnel

Typologie d’acheteurs
Processus décisionnel
Besoins et enjeux de (ou des) l’interlocuteur (s)
Partenariat

76.2 Spécificités du plan de vente

Cycle de négociation
Supports d’aide à la négociation
Argumentation financière et fiscale
Défense des marges
Vente de solutions

Présenter le sociogramme.

Identifier le rôle de l’acheteur (utilisateur ou non), son style, ses techniques de négociation et ses outils d’aide à l’achat. (cahier des charges, appel d’offre…).

Tenir compte de la valeur du client dans une optique de fidélisation.

Distinguer les situations de négociation avec les comités d’entreprise et les collectivités. Identifier les spécificités liées au statut du client et au lieu de négociation.

77 - La négociation entreprise / distributeurs

77.1 Processus d’achat dans la distribution

Les stratégies des groupes de distribution
Profils, rôle et tactiques des acheteurs en centrale d’achat, en magasin
Besoins et enjeux de (ou des) l’interlocuteur (s)
Partenariat

77.2 Spécificités du plan de vente

Argumentation économique
Défense des marges
Outils d’aide à la négociation

Présenter toutes les situations de négociation avec un distributeur : référencement, négociation de têtes de gondole, d’élargissement de linéaire, de réapprovisionnement, de respect des contrats.

Distinguer dans l’argumentation économique : les budgets d’animation, les accords de coopération, les animations commerciales, la PLV.

Tenir compte des situations de négociation avec le commerce indépendant et de la spécificité de l’argumentation à un revendeur.

S8 – Technologies commerciales

S81 Environnement technologique du commercial

81.1 – Les technologies dans les activités commerciales

Les domaines technologiques concernés et les tendances d'évolution
I’intégration des technologies dans l'organisation commerciale
La veille technologique

Se limiter aux domaines concernant les activités commerciales : informatique, réseaux, téléphonie, télécommunications, multimédia

Préciser le cadre juridique d'application et les conditions de sécurité commerciale.

Analyser les conséquences technologiques sur les activités commerciales, l'organisation individuelle du commercial et les relations commerciales

En montrer les contraintes juridiques, humaines, organisationnelles et financières

Préciser les modalités de suivi des évolutions en matière de normes technologiques, de produits et de services

81.2 – L’organisation technologique du système d'informations commerciales

L’information commerciale
L’organisation de l’information commerciale et les traitements

Les technologies réseau, téléphonie et télécommunications

Les organisations intégrées
La sécurisation des systèmes

Distinguer données et informations

Préciser les caractéristiques, la nature, les formes et supports d'information.

Identifier ce qui relève de l'organisation des informations (fichiers - bases de données modèles relationnels – entrepôts) et du mode de traitement des informations. (traitement différé, en temps réel, conversationnel)

Limiter l'étude à la description simple d'un réseau (étendu et local), de son architecture (client-serveur) et de ses composants (domaines et sous-domaines, annuaires, filtres, caches, adresses, protocoles, connexions, réseaux commutés, routeurs, etc)

Intégrer la téléphonie mobile, les serveurs vocaux et les systèmes mixtes

Développer notamment les organisations Internet, extranet, réseau local, GRC, E-commerce, plates-formes technologiques

Présenter le contrôle des modes d'accès, l'affectation des droits et la mise en place d'anti-virus de pares-feu

81. 3 - Les Ressources au service du commercial

Matériels et équipements commerciaux
Applications
Services

Pour toutes ces ressources, se limiter à la description des fonctionnalités commerciales

Traiter des ressources matérielles au sens large : matériels multimédia, matériels informatiques, matériels de télécommunication, matériels d'assistance personnelle, etc.

Distinguer les ressources logicielles : logiciels bureautique, SGBD, applications et progiciels commerciaux. Téléphonie Assistée par Ordinateur

Identifier les services proposés par internet, par le réseau local, les services de formation technologique et d'assistance

82 Technologies commerciales opérationnelles

82.1 – Recherche des informations commerciales

Méthodes de recherche
Collecte et capture des informations
Stockage et mise à disposition

Différencier méthodologies de recherche

et outils de recherche (langages, moteurs et méta-moteurs, annuaires de sites)

Se limiter aux techniques d’acquisition (aspiration et téléchargement)

Comparer les modes d’acquisition (acquisitions, locations d'informations)

82.2 – Utilisation de bases de données Clients/prospects

Saisie des informations
Fiabilisation des données
Qualification et mise à jour
Exploitation des données

Préciser :

- Dédoublonnage, normalisation

- Requêtes, tris, fusions

- Transferts

82.3 – Organisation de la prospection

Plans de prospection informatisés
Gestions d’itinéraires
Utilisation des intranets en prospection
Prospection assistée
Outils d’évaluation de la prospection

Traiter de la prospection au sens large: physique, mercatique directe, e-prospection

82.4 – Gestion du temps

Différencier les aspects analytiques, méthodologiques et technologiques de la gestion du temps

Préciser l'utilisation d'organiseurs personnels, d'agendas, de gestionnaires de tâches, de fonctions calendrier et de tout autre logiciel de gestion du temps

82.5 – Communication commerciale

Présentations et animations

Utilisation de sites

Montrer la pertinence de l'utilisation d'outils de présentation assistée dans les situations d'entretien de vente, les situations managériales

Se limiter à l'analyse d'un site comme outil d'information et de promotion

Développer quelques aspects simples de création et mise à jour d'un site

82.6 – Travail collaboratif

Partage et échange des informations
Organisation du travail collaboratif

Préciser notamment les contextes d'utilisation de :

- Messagerie et listes de diffusion

- Forums

- Agenda partagé

- Gestion des contacts

Partage des ressources

82.7 – Formation commerciale

Services d’aide en ligne
Documentations
Didacticiels
Sites d'utilisateurs et Faq

Associer la formation en ligne à l'acquisition individuelle d'un capital-connaissances

STAGE EN MILIEU PROFESSIONNEL

Objectifs

Le stage en milieu professionnel doit permettre au futur technicien supérieur en “ Négociation et relation client” :

d’appréhender la réalité des situations professionnelles commerciales de référence ;
d’acquérir et/ou d’approfondir, dans une logique de formation articulée avec les autres modalités pédagogiques, les compétences décrites dans le référentiel de certification.

Le stage est le moment privilégié pour la construction et la mise en œuvre de tout ou partie d’un projet commercial réalisé pour une entreprise ou une organisation commerciale commanditaire et dont la fonction commerciale s’organise de façon privilégiée autour d’une équipe de vente interne et/ou externe développant une démarche active en direction de la clientèle.

Modalités

La durée des stages est de 16 semaines.

Ils se déroulent obligatoirement au sein d’entreprise(s) ou d’organisation(s) dont l’activité principale est la commercialisation de biens et de services auprès d’une clientèle de particuliers ou de professionnels (utilisateurs, prescripteurs, revendeurs).

Pour des raisons liées aux spécificités de l’environnement de l’établissement de formation ou du projet professionnel personnel de l’étudiant, tous les stages pourront être réalisés au sein d’entreprise(s) appartenant à un seul et même secteur d’activité économique.

Une période minimale de 6 semaines consécutives est obligatoire. Les semaines restantes peuvent être fractionnées en plusieurs périodes en fonction du projet pédagogique de l’établissement de formation.

Ces périodes doivent être prévues de façon à être intégrées dans la progression pédagogique afin d’éviter une simple juxtaposition des temps de formation en entreprise et en centre de formation.

Ces stages peuvent se situer pour partie sur temps scolaire et pour partie pendant les vacances scolaires (pour une durée de 4 semaines au maximum) sous réserve du respect d’une période de 4 semaines consécutives de repos pendant les vacances d’été.

PROJETS COMMERCIAUX ET MISSIONS PRÉPARATOIRES

Les projets commerciaux sont des modalités de formation en relation directe avec le milieu professionnel, tel qu’il est décrit dans le référentiel des activités professionnelles.

Les organisations ou entreprises concernées peuvent être de toute taille et proposer des biens et/ou des services à une clientèle de particuliers ou de professionnels (utilisateurs, prescripteurs, revendeurs).

La fonction commerciale de ces entreprises ou organisations s’organise de façon privilégiée autour d’une équipe de vente interne et/ou externe développant une démarche active en direction de la clientèle.

Pour des raisons liées aux spécificités de l’environnement de l’établissement de formation ou du projet personnel de l’étudiant, tous les projets pourront être réalisés au sein d’un seul et même secteur d’activité économique.

Garants de la qualité de la formation et de son adaptation aux évolutions commerciales, ces projets constituent un gage d’insertion professionnelle durable, dimension qui devra systématiquement être prise en compte dans la réalisation de ceux-ci.

Objectifs pédagogiques

La finalité de ces projets commerciaux est double et équilibrée :

pour l’étudiant, ils permettent d’acquérir et / ou d’approfondir des compétences professionnelles en situation réelle de travail,
pour l’organisme commanditaire, ils se traduisent par une réalisation utile à son activité ayant un impact sur son chiffre d’affaires.

Complémentaires des autres modalités (cours, méthode des cas, travail en classe dédoublée…), ils reposent sur une approche interdisciplinaire qui combine des savoirs et savoir faire issus de la mercatique, de la gestion commerciale, de la communication – négociation, du management commercial et de la gestion de projet.

En outre, ils nécessitent une maîtrise constante des technologies commerciales dont ils sont un moyen privilégié d’apprentissage et d’approfondissement

Modalités

Les projets commerciaux reposent sur une relation à caractère pédagogique entre trois partenaires :

l’organisation ou l’entreprise commerciale qui confie des activités de type professionnel à l’étudiant en fonction de ses besoins dans un but de formation ;
l’étudiant, seul ou en petit groupe, qui acquiert et approfondit des compétences grâce à une intervention directe en milieu professionnel ;
l’équipe pédagogique qui encadre, conseille, met en cohérence et articule les différentes modalités d’appropriation des savoirs.

L’équipe pédagogique veille notamment à ce que les compétences progressivement acquises soient transférables à d’autres situations professionnelles comparables.

Un projet peut être réalisé pendant les heures hebdomadaires de gestion de projet et/ou pendant les périodes de stage en continu.

La durée d’un projet est indiquée dans la convention signée entre les différents partenaires. Elle inclut la ou les périodes de stage en continu prévues pour la réalisation du projet.

Les projets sont réalisés par un étudiant seul ou en petit groupe.

Ces projets sont encadrés et suivis par un membre de l’équipe pédagogique assurant l’enseignement de gestion de projet et / ou de gestion de clientèle, de relation client, de management de l’équipe commerciale.

Le suivi pédagogique d’un projet nécessite de la part de l’enseignant ou de l’équipe responsable une disponibilité tant auprès de l’étudiant que des partenaires professionnels. Il implique nécessairement la définition des modalités de suivi et de rencontre, pendant l’horaire hebdomadaire de gestion de projet et pendant les périodes de stage en continu.

Cette formation - accompagnement concerne plusieurs domaines, notamment :

l’accès aux ressources et la sélection d’informations pertinente ;
la mobilisation et l’approfondissement des savoirs et savoir faire pertinents au regard de l’objectif à atteindre,
la méthodologie de résolution de problèmes et la gestion du temps ;
l’apprentissage et le développement d’un comportement professionnel et principalement d’une communication verbale et non verbale adaptée.

Ce suivi pourra prendre plusieurs formes :

des séances de travail planifiées en petit groupe autour de thèmes tels que l’organisation et la gestion du temps, la sélection de l’information, la définition des objectifs…, en début de période ;
des réunions non planifiées en réponse à une demande spécifique de l’étudiant et du groupe d’étudiants ou du professionnel commanditaire, tout au long du déroulement de la mission ou du projet ;
des rencontres sur le terrain ;
des phases d’évaluation formative planifiées, dont certaines en présence des professionnels impliqués, destinées à organiser le contrôle pédagogique.

Il est à noter que, comme pour tout enseignement, le temps consacré par les étudiants aux missions professionnelles et aux projets ne se limite pas au strict horaire de formation mais se prolonge par un temps de travail personnel.

Pour ces projets, une convention sera établie conformément aux dispositions réglementaires en vigueur et aux recommandations pédagogiques décrites dans la rubrique “ stages en milieu professionnel ”.

Le projet

Un projet est défini et mis en œuvre en réponse au besoin d’une organisation ou d’une entreprise commerciale. Il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données et des contraintes identifiées. C’est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir.

Un projet commercial se définit comme :

un besoin repéré pour une organisation ou une entreprise dans l’environnement délimité
un but, un objectif à atteindre à partir d’une analyse des opportunités. Cette offre faite à ou pour une clientèle spécifique aura nécessairement comme finalité un impact sur le chiffre d’affaires de l’organisation sur la période considérée ;
un ensemble cohérent d’actions mis en œuvre en tenant compte des contraintes identifiées.

Il se traduit par un objectif délimité et mesurable, notamment en termes de chiffre d’affaires.

Il nécessite l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’actions cohérent, organisé et programmé sur une période relativement longue, mais toujours inférieure à la durée de formation de l’étudiant.

Il nécessite impérativement la mise en œuvre de technologies commerciales et notamment de TIC.

Il est évalué au regard des objectifs fixés initialement et il est donc nécessairement achevé ou en voie d’achèvement à la fin de la période de formation. Le projet diffère de l’action ponctuelle par son ampleur, sa durée, les compétences qu’il mobilise pour sa mise en œuvre et, à titre principal, par le degré de responsabilité pris par l’étudiant.

Il vise en effet plus particulièrement à développer chez l’étudiant l’autonomie, le sens de l’initiative et de la responsabilité, la capacité à gérer son temps et à organiser son travail (éventuellement celui d’une petite équipe), à travailler en équipe et à produire de l’information pertinente. Il permet également de développer l’aptitude à tirer les enseignements de l’expérience et à les formaliser.

De la conception à l’évaluation, une démarche de projet passe nécessairement par différentes phases :

l’identification du besoin ou des attentes,
la délimitation du thème,
l’élucidation des contraintes,
la définition et la formulation de la solution,
la programmation et l’organisation,
la mise en œuvre : animation coordination, régulation, action,
l’évaluation.

Un projet peut être précédé d’un certain nombre de missions préparatoires dont l’objectif est d’acquérir les compétences et les informations minimales à la réalisation de celui-ci.

Les missions préparatoires

Les missions préparatoires sont des actions ponctuelles ciblées, limitées dans le temps et dans l’espace, réalisées par l’étudiant, seul ou en groupe, au sein de l’entreprise partenaire, dans le but de préparer le projet programmé ultérieurement. Liées à un ou des projets, elles sont donc chronologiquement situées avant ceux-ci.

Elles visent à acquérir des compétences préalables indispensables à la réalisation du projet (exemples : maîtrise d’un logiciel commercial spécifique à l’entreprise commanditaire ; familiarisation avec la méthode d’approche du marché ou avec les techniques commerciales spécifiques ; découverte des produits ou des services à vendre ; découverte des particularités de la clientèle habituelle de l’entreprise).

Elles sont réalisées de préférence pendant l’horaire hebdomadaire de “ gestion de projet ” et couvertes par la convention signée avec l’entreprise partenaire du projet

ANNEXE III HORAIRE HEBDOMADAIRE

(FORMATION INITIALE SOUS STATUT SCOLAIRE)

	Première année		Seconde année
ENSEIGNEMENTS	Horaire hebdomadaire	Volume annuel (à titre indicatif)	Horaire hebdomadaire	Volume annuel (à titre indicatif)
Français	2(1+1)	72	2(1+1)	72
Communication en langue vivante étrangère A	3(2+1)	108	3(2+1)	108
Économie générale	2	72	2	72
Économie d’entreprise	2	72	2	72
Droit	2	72	2	72
Gestion de clientèles ⁽¹⁾	5(4+1)	180	5(4+1)	180
Relation client	5(2+3)	180	5(2+3)	180
Management de l’équipe commerciale ⁽¹⁾	3(2+1)	108	3(2+1)	108
Gestion de projet ^(2)(3)(4)	6(2+4)	216	6(2+4)	216
TOTAL	30(19+11)	1 080	30(19+11)	1 080
Enseignements facultatifs Communication en langue vivante étrangère B	2(2+0)	72	2(2+0)	72
Accès des étudiants aux ressources informatiques et documentaires de l’établissement	3		3

(1) Cet horaire ne peut être scindé entre plusieurs enseignants ou formateurs

(2) L’horaire de gestion de projet sera regroupé sur une même journée afin de faciliter la mise en place des activités et projets en relation avec les entreprises ou les organisations commerciales.

(3) Cet enseignement sera confié à un (ou des) enseignant(s) ou formateur(s) assurant également les enseignements de “ relation client ” ou “ gestion de clientèle ” ou “ management de l’équipe commerciale ”, selon une répartition qui peut être variable dans l’année, en fonction du degré d’avancement des différents projets.

(4) Afin d’accélérer l’acquisition des compétences de base spécifiques aux technologies commerciales, un volume horaire, de l’ordre de 40 heures sur les deux années, sera consacré, de préférence en début de première année, à l’apprentissage notamment des traitements informatisés des informations commerciales. Ceci doit permettre par la suite le recours systématique aux technologies avancées de traitement de l’information dans les enseignements de “ gestion de clientèles ”, “ management de l’équipe commerciale ”, “ relation client ” et pour toute mission ou tout projet commercial développé ultérieurement.

ANNEXE IV - RÉGLEMENT D’EXAMEN

BTS NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT			Voie scolaire, apprentissage, formation professionnelle continue, enseignement à distance, candidats justifiant 3 ans d’expérience professionnelle		Formation professionnelle continue dans des établissements publics habilités
Épreuves	Unités	Coef.	Forme ponctuelle	Durée	Évaluation en cours de formation
E1 Français	U1	3	Écrite	4 h	4 situations d’évaluation
E2 Communication en langue vivante étrangère	U2	3	Orale	30^¹ + 30mn	2 situations d’évaluation
E3 Économie droit	U3	3	Écrite	4 h	3 situations d’évaluation
E4 Communication commerciale	U4	4	Orale	40^² + 40mn	3 situations d’évaluation
E5 Management et gestion d’activités commerciales	U5	4	Écrite	5 h	3 situations d’évaluation
E6 Conduite et présentation de projets commerciaux	U6	4	Pratique	1 h	3 situations d’évaluation

Épreuve facultative
Communication en langue vivante étrangère B^³	UF1		orale	20 mn	Ponctuelle orale

Tableau Croisé des Savoirs Associés et des Enseignements :
Préparation aux épreuves d’examen

E4 : Communication Commerciale (oral 40’ + 40’)

E5 : Management et Gestion d’Activités Commerciales (écrit 5h)

E6 : Conduite et Présentation de Projets Commerciaux (pratique 1h)

ENSEIGNTS

SAVOIRS

Gestion de Clientèles

Horaire : 4 + (1)

Relation Client

Horaire : 2 + (3)

Mangt de l’Equ. Co.

Horaire : 2 + (1)

Gestion de projet

Horaire : 2 + (4)

S4 Mercatique

S41 La mercatique, une démarche centrée sur le client

S43 L’analyse de la clientèle

S44

S442 La détermination et la gestion de l’offre produits / services

S443 La fixation du prix

S445 La comm. médias

S42

S423 La demande

S44

S444 L’organisation de la distribution

E6

S42

S421 L’environnement de l'action

S422 Les marchés

S424 La concurrence

S425 La veille commerc

S44

S441 Les orient. strat.

S446 Les opérations de comm. hors média

S5 Gestion commerciale

E5 (E6)

S51

S512 Les règlts et financt

S52 La gestion de la rentabil. et du risque client

S53

S531 L’estimation de l’effort commercial

S51

S511 Le prix

S513 Les marges

E5 E6

S53

S532 L’évaluation de l’efficacité de l’action commerciale

S534 La planification et le suivi de l’action

S53

S533 La prise de décision

S6 Management commercial

E5 E6

S61 Le cadre managérial

S62

S62.1 Installation de la relation managériale

S62.2 Constitution de l’équipe commerciale

S63 Management opérati.

S62

S62.3 Définition des procédures managériales

S7 Communication- négociation

E4 E6

S71 Introduct. à la comm.

S72 La comm. dans la relation professionnelle

S74 Les fondamentaux de la relation commerciale

S75 La négo. eps/particuli.

S76 La négo eps/eps

S77 La négo eps/distribut.

E4 E6

S73

S731 Le diagnostic de la relation managériale

S732 Les spécificités de la communication managériale

E6

S73

S733 Communication et management de projet

S8 Technologies commerciales

E4 (E5) E6

S82

S821 rech. des infos co.

S822 utilis. de bases de données clients / prospects

S823 Orga. de la prospecti

E4

S82

S825 communication commerciale

E5 E6

S82

S826 Travail collaboratif

S827 Formation commerciale

(E5) E6

S81 Environnement technologique du commercial

S82

S824 Gestion du temps

E4 COMMUNICATION COMMERCIALE (coef 4)

1. Finalités et objectifs

L’objectif visé est d’apprécier l’aptitude du candidat à analyser et maîtriser une situation de communication – négociation professionnelle dans ses différentes dimensions.

2. Contenu

L’unité U4 de communication commerciale est validée par le contrôle de l’acquisition des compétences suivantes du référentiel :

C3 Communiquer - négocier

C31 Intégrer les dimensions et indicateurs de la relation

C32 Construire une situation de communication

C33 Maîtriser la relation

Elle nécessite la mobilisation des savoirs et savoir faire suivants :

S4 Mercatique

S42 Le contexte de l’action du commercial

S423. La demande

S43 L’analyse de la clientèle

S44 L'adaptation des solutions commerciales aux cibles prospects/clients

S5 Gestion commerciale

S51 Gestion des marges de manœuvre dans la négociation

S6 Management commercial

S61 Le cadre managérial

S63 Management opérationnel

S633 Animation d’équipe

S634 Management du réseau de vente

S7 Communication négociation

S8 Technologies commerciales

S82 Technologies commerciales opérationnelles

S822 Utilisation de bases de données

S825 Communication commerciale

3. Critères de l’évaluation

Que ce soit sous forme ponctuelle ou en contrôle en cours de formation, les critères d’évaluation sont :

Une analyse de la situation de communication - négociation en fonction de ses objectifs et de son contexte
La fixation d'objectifs pertinents
Une préparation adéquate de la stratégie de communication - négociation
La réalisation d’outils d’aide à la vente et de supports de communication adaptés
Une utilisation pertinente des techniques de communication - négociation
La mise en œuvre d’un comportement efficace
L’adaptation des objectifs, des techniques et des comportements à des événements survenus durant la relation
La proposition d’une solution adaptée
La finalisation de la situation de communication
Une évaluation de la relation permettant d'envisager ou non son suivi

4. Mode d’évaluation sous forme ponctuelle

Épreuve orale d’une durée de 40 minutes précédée d’un temps de préparation de 40 minutes.

L’épreuve prend appui sur un dossier composé de trois fiches descriptives de situation de communication – négociation commerciale orale réelle, dont au moins une de négociation - vente, présentées par le candidat. Ces fiches décrivent des situations professionnelles réelles rencontrées par le candidat lors de sa formation en entreprise, lors des missions préparatoires ou des projets, ou de son activité professionnelle.

Chaque fiche comprendra impérativement les rubriques suivantes :

nom, adresse et activité de l’entreprise concernée,
informations sur les acteurs impliqués dans la situation de communication décrite (nom, qualité, profil…),
informations techniques et commerciales sur l’objet de la communication (produits ou services à vendre, organisation commerciale, modalités de rémunaréation…),
contexte de la situation de communication,
objectifs poursuivis par les acteurs en présence,
conditions de déroulement,
stratégie(s) de communication mise en place,
difficultés observées ou rencontrées,
résultats obtenus,
analyse critique de la communication.

Un modèle de fiche descriptive sera proposé par la circulaire nationale d’organisation.

Ces fiches descriptives sont mises à la disposition du jury dans des conditions définies par la circulaire nationale d’organisation. À partir de la fiche choisie, la commission d’interrogation construit une situation de communication en modifiant certains paramètres. Celle-ci est proposée au candidat lors de la période de préparation pour la seconde partie de l’épreuve.

Le contrôle de conformité du dossier est effectué par les autorités académiques avant l’interrogation. En cas de non conformité du dossier déposé par le candidat, celui-ci ne peut être interrogé à cette épreuve. Il est alors considéré comme présent mais non validé et ne peut se voir délivrer le diplôme.

En l’absence de dossier, l’épreuve ne peut se dérouler. Tout candidat sans dossier sera donc informé par la commission de l’impossibilité de conduire l’entretien. En conséquence, il ne pourra se voir délivrer le diplôme.

Si, face à un candidat présent devant elle, la commission d’interrogation considère que le dossier présenté n’est pas conforme ou si un doute subsiste sur la conformité de certains documents, l’interrogation et l’évaluation sont conduites normalement. En fin d’interrogation, le candidat est informé du doute de la commission, le cas est signalé au Président du jury et la notation est mise sous réserve de vérification.

Lorsque le dossier remis par un candidat ne respecte pas certaines contraintes définies dans l’arrêté portant création du diplôme ou ses annexes (volume, règles formelles de présentation …), il convient d’interroger le candidat dans les conditions normales de l’épreuve. Les lacunes constatées seront pénalisées dans les limites prévues par la grille d’aide à l’évaluation proposée par la circulaire nationale d’organisation.

L’épreuve se déroule en deux parties :

première partie (10 minutes au maximum) : le candidat présente la fiche choisie par la commission. Il explicite les objectifs poursuivis, les difficultés rencontrées, les contraintes à surmonter, les résultats obtenus et justifie ces choix en termes de stratégie de communication. La commission peut être conduite à demander des éclaircissements ou des approfondissements sur tout ou partie des points précédemment exposés ;
seconde partie (30 minutes au maximum) : simulation de la situation de communication construite par la commission, puis entretien à partir de la prestation permettant l’auto évaluation par le candidat. Si nécessaire, l’entretien pourra être élargi aux autres situations de communication présentées dans le dossier du candidat.

La commission d’interrogation est composée de deux interrogateurs : un professeur chargé de l’enseignement de “ relation client ” et un professionnel. En cas d’absence du professionnel, celui-ci sera remplacé par un professeur chargé d’un des trois enseignements professionnels : relation client, management de l’équipe commerciale ou gestion de clientèles.

E5 MANAGEMENT ET GESTION D’ACTIVITÉS COMMERCIALES

1. Finalité et objectifs

L’objectif est de vérifier les aptitudes du candidat à :

- Analyser des situations commerciales réelles,

- Rechercher et proposer des solutions réalistes et cohérentes en vue de résoudre le ou les problèmes énoncés,

- Mobiliser les savoirs associés

2. Contenu

L’unité U5 est validée par le contrôle de l’acquisition des compétences relevant des fonctions suivantes du référentiel de certification :

C2 Organiser, planifier et gérer l’activité commerciale

C21 Délimiter le cadre organisationnel

C22 Organiser son activité commerciale et celle de son équipe

C4Prendre des décisions commerciales

C42 Prendre une décision

Elle nécessite la mobilisation des savoirs et savoir faire associés suivants :

S4 Mercatique

S42 Le contexte de l’action du commercial

S44 L'adaptation des solutions commerciales aux cibles prospects/clients

S5 Gestion commerciale

S51 Gestion des marges de manœuvre dans la négociation

S52 La gestion de la rentabilité et du risque client

S53 La gestion de l’action commerciale

S6 Management commercial

S7 Communication-négociation

S73 La communication dans la relation managériale

S8 Technologies commerciales

S81 Environnement technologique du commercial

S82 Technologies commerciales opérationnelles

S823 Organisation de la prospection

S824 Gestion du temps

S826 Travail collaboratif

S827 Formation commerciale

3. Critères d’évaluation

La commission de correction apprécie :

- La compréhension du contexte commercial ou managérial proposé

- Un diagnostic organisationnel, méthodologique ou humain pertinent

- La prise en compte des objectifs et le respect des contraintes (budget, temps…)

- Un choix adapté des méthodes et outils d’organisation à utiliser

- Des propositions d’organisation pertinentes, réalistes et cohérentes

- Une détermination des coûts, l’utilisation de tableaux de bord et de ratios adaptés

- La production de conclusions

- La conception d’outils pertinents d’évaluation

4. Modalités d’évaluation

Cette épreuve ne se passe que sous forme ponctuelle.

Il s’agit d’une épreuve écrite d’une durée de 5 heures s’appuyant sur un ou plusieurs cas concrets présentant chacun une situation commerciale réelle et son environnement.

De nature synthétique, les cas proposés :

- ont pour objet une ou plusieurs situations de gestion d’une clientèle identifiée, quelle que soit son origine et dans toutes ses dimensions, telles qu’elles sont décrites dans le référentiel des activités professionnelles,

- portent sur les fonctions suivantes dans lesquelles intervient un technicien supérieur en Négociation et relation client pour agir :

fonction 3 “ Organisation et management de l’activité commerciale ”,

fonction 4 “ Mise en œuvre de la politique commerciale ”

partiellement la fonction 1 “ Exploiter et partager l’information commerciale ”

- peuvent mobiliser des connaissances économiques et juridiques.

La situation professionnelle décrite pourra être accompagnée des documents ressources destinés à permettre une analyse de la situation commerciale et de son environnement.

5. Composition de la commission de correction

La correction de chaque copie est assurée conjointement par deux professeurs : l’un enseignant le management de l’équipe commerciale, l’autre la gestion de clientèles ou la relation client, dans des sections préparant au brevet de technicien supérieur Négociation et relation client.

E6 Conduite et présentation de projets COMMERCIAUX (Coef 4)

1. Finalité et objectifs

Cette épreuve, que ce soit sous forme ponctuelle ou en contrôle en cours de formation, a pour objectif de vérifier l’aptitude du candidat à construire et à mettre en œuvre un projet commercial réalisé pour une entreprise ou une organisation ayant pour activité principale la vente de biens et/ou de services auprès d’une clientèle de particuliers ou de professionnels (utilisateurs, prescripteurs, revendeurs).

Elle permet plus particulièrement de vérifier l’aptitude à :

- prendre des décisions et mettre en œuvre des solutions adaptées au contexte commercial identifié ;

- mettre en œuvre des compétences appliquées à des situations professionnelles réelles en s’appuyant sur les technologies commerciales adaptées ;

- s’organiser, agir et travailler en équipe ;

- communiquer en face à face, argumenter, convaincre et apporter un regard critique.

2. Contenu

L’unité U6 est validée par le contrôle de l’acquisition des compétences relevant des compétences suivantes du référentiel de certification :

C1 Exploiter et partager l’information commerciale

C11 Se situer dans le système d’information de l’organisation

C12 Produire de l’information pertinente

C13 Partager l’information dans une logique de réseau

C2 Organiser, planifier et gérer l’activité commerciale

C222 Construire une organisation individuelle ou collective cohérente

C4 Prendre des décisions commerciales

C 41 Délimiter le cadre décisionnel

C 43 Anticiper et réagir

Elle nécessite la mobilisation des savoirs et savoir faire associés suivants :

S4 Mercatique

S41 La mercatique, une démarche centrée sur le client

S42 Le contexte de l’action du commercial

S43 L’analyse de la clientèle

S44 L'adaptation des solutions commerciales aux cibles prospects/clients

S5 Gestion commerciale

S51 Gestion des marges de manœuvre dans la négociation

S52 La gestion de la rentabilité et du risque client

S53 La gestion de l’action commerciale

S6 Management commercial

S62 Les orientations managériales

S63 Le management opérationnel

S7 Communication-négociation

S73 La communication dans la relation managériale

S74 Les fondamentaux de la négociation commerciale

S75 La négociation entreprise / particuliers

S76 La négociation entreprise / entreprise

S77 La négociation entreprise / distributeurs

S8 Technologies commerciales

3. Critères d’évaluation

L’évaluation, sous forme ponctuelle ou en contrôle en cours de formation, prend en compte les éléments suivants :

- La compréhension du contexte et le respect des contraintes

- La pertinence du choix des méthodes relatives à la recherche et à la capture de l’information

- L’efficacité de l'utilisation des matériels et des TIC mis à disposition

- La production d’une information pertinente à coût maîtrisé

- L’évaluation de l’information avec des critères objectifs tels que stabilité, confidentialité

- La mise à disposition effective et le partage de l'information

- La formulation de propositions d'amélioration ou de modification du SIC si nécessaire

- Un choix adapté des méthodes et outils à utiliser

- Une définition et une mise en œuvre rationnelle des moyens

- Une mise en œuvre rationnelle des choix (organisation, moyens, méthodes et outils)

- Une évaluation pertinente des actions entreprises (quantité, qualité, délai, coût)

- Une gestion rationnelle du temps

- Le respect des engagements pris

- Une traduction opérationnelle de la problématique commerciale de l’entreprise

- La réalisation de simulations grâce aux outils d’aide à la décision

- Des plans d’actions réalistes et argumentés

- De l’initiative et de l’autonomie dans la prise de décision

4. Modalités d’évaluation sous forme ponctuelle

Documents d’information supports de l’interrogation

L’interrogation s’appuie sur un dossier mis à la disposition des interrogateurs selon les modalités fixées par la circulaire nationale d’organisation de l’examen. Ce dossier sera rédigé à l’aide d’un traitement de texte. L’ensemble des documents qui le composent est un support d’informations mis à disposition de la commission d’interrogation. Il a pour objectif d’aider la commission à orienter son interrogation. Il n’est pas évalué.

Il comprendra :

Les attestations de stages ou les certificats de travail ou la photocopie du contrat de travail.

La ou les fiches descriptives d’un ou de(s) projet(s) (cf. modèle présenté par la circulaire nationale d’organisation de l’examen). Ces documents indiqueront notamment :

la date et la durée du (des) projets,
l’(les) organisation(s) ou l’(les) entreprise(s) partenaire(s),
le nom et la qualité des différents acteurs impliqués dans la réalisation du (des)projet (s) (autres étudiants, professionnels…)
le ou les objectifs poursuivis,
la méthodologie élaborée (moyens prévus, notamment ceux relevant des technologies commerciales; calendrier des opérations ; opérations de contrôle et évaluation),
les résultats obtenus
les initiatives et responsabilités prises par le candidat et les compétences acquises.

Pour les candidats qui se présentent au titre de leur expérience professionnelle, ces fiches descriptives seront remplacées par une présentation, en dix pages au maximum, de leur activité professionnelle relevant des fonctions du référentiel des activités professionnelles du brevet de technicien supérieur Négociation et relation client.

Déroulement de l’épreuve

En principe, le candidat subit l’épreuve dans l’établissement où il a reçu la formation, avec les matériels et les logiciels dont il a appris l’utilisation.

L’épreuve débute par une présentation de 10 minutes maximum, à l’aide du dossier, des missions préparatoires et du (des) projet(s) réalisé(s) pendant la période de formation. Durant cette période, le candidat ne peut être interrompu. Ensuite, la commission peut être conduite à demander des éclaircissements ou des approfondissements sur tout ou partie des points précédemment exposés.

Dans une seconde phase (20 minutes maximum), le candidat présente, au choix de la commission d’interrogation, un ou des projets commerciaux réalisés. Pour étayer son propos, le candidat peut s’appuyer sur tout document à sa convenance.

Pour sa présentation, il utilise impérativement les outils informatiques et de communication mis en œuvre dans le cadre du projet et mis à sa disposition selon des modalités définies par la circulaire nationale d’organisation.

L’entretien avec la commission d’interrogation (30 minutes maximum), exclusivement centré sur les projets réalisés par le candidat et sur les technologies commerciales afférentes, permet enfin de préciser et/ou d’approfondir certains aspects de l’exposé et notamment de vérifier, si nécessaire, le degré de maîtrise des TIC. Il peut éventuellement être étendu à d’autres projets .

1 30 minutes de préparation

2 40 minutes de préparation

3 La langue vivante étrangère choisie au titre de l’épreuve facultative est obligatoirement différente de celles choisies au titre de l’épreuve obligatoire

C1 Exploiter et partager l'information commerciale

- Pertinence du choix des méthodes relatives à la recherche et à la capture de l’information

- Efficacité de l'utilisation des matériels et des TIC mis à disposition

- Production d’une information pertinente

- Evaluation de l’information avec des critères objectifs tels que stabilité, confidentialité…

- Mise à disposition effective et partage de l'information

- Formulation de propositions d'amélioration ou de modification du SIC si nécessaire

C1.1 Mobiliser des ressources pour préparer une négociation et vendre une solution

C1.1.1 Identifier les variables d’environnement du client
Identifier les variables d’action (marges de manoeuvre) - Identifier les contraintes et les opportunités relatives à la situation
C1.1.2 Préparer une négociation
Fixer des objectifs techniques et commerciaux adaptés à la situation - Produire ou regrouper des supports techniques et commerciaux

C1.2 Communiquer, conseiller, négocier

C1.2.1 Découvrir le projet du client
Gérer la relation interpersonnelle - Cerner la problématique du client et identifier ses attentes - Repérer les motivations et les freins du client - Aider le client à formaliser ses attentes
C1.2.2 Élaborer et proposer une solution technico-commerciale
Identifier les différentes alternatives - Présenter les caractéristiques techniques et commerciales d’une solution - Argumenter sur la solution choisie - Écouter et analyser les objections du client -
Réévaluer la solution en intégrant les objections
C1.2.3 Finaliser la solution
Repérer les signes d’acceptation de la solution par le client - Formaliser la solution dans toutes ses composantes (techniques, commerciales, financières, logistiques), y compris les services éventuellement associés
C1.2.4 Exécuter et suivre le contrat
Mettre en oeuvre les engagements pris - Assurer le suivi de la solution avec les différentes prestations associées

C2.1 Développer son portefeuille clients

C2.1.1 Identifier les contraintes et les opportunités du marché
Traduire les informations sélectionnées en termes de contraintes, d’opportunités et de menaces - Repérer les forces et faiblesses de l’entreprise dans un cadre concurrentiel
C2.1.2 Segmenter son marché
Repérer les particularités de l’évolution du marché dans ses dimensions techniques, commerciales et financières - Sélectionner des critères techniques, économiques et financiers de classification des clients - Choisir des outils pertinents de classification des clients - Segmenter les clients en prenant en compte les critères définis
C2.1.3 Mener une action de prospection
Exploiter une base de données clients - Cibler une clientèle
Définir des objectifs de prospection - Sélectionner les informations pertinentes sur la clientèle ciblée - Utiliser et concevoir des outils d’aide à la prospection Établir un budget de prospection en identifiant les différents coûts - Présenter et négocier son projet (plan de prospection et budget) - Mettre en oeuvre et suivre la prospection engagée - Mesurer l’impact d’une prospection

C2.2 Gérer son portefeuille clients

C2.2.1 Répondre de manière continue aux attentes techniques, commerciales et financières des clients
Identifier et caractériser les critères de satisfaction client
Créer des supports et outils permettant la mesure de la satisfaction de chaque client
Mettre en place des procédures d’évaluation de la satisfaction client
Qualifier les insatisfactions de chaque client dans leurs aspects techniques, commerciaux et financiers
Concevoir et mettre en oeuvre des solutions techniques, commerciales et financières pour répondre à ces insatisfactions
C2.2.2 Contrôler et améliorer la satisfaction globale des clients
Repérer des modifications dans les processus d’achat, les objectifs attendus et les critères de choix
Mettre en oeuvre des indicateurs de suivi quantitatif et qualitatif des clients
Proposer de manière continue des solutions techniques, commerciales et financières pour répondre à une demande évolutive

C2. Organiser, planifier et gérer l’activité commerciale

- Réalisation de simulations grâce aux outils d’aide à la décision
- Compréhension du contexte et respect des contraintes (budget, temps, moyens matériels et humains…)
- Choix adapté des méthodes et outils à utiliser
- Définition et mise en œuvre rationnelle des choix (organisation, moyens, méthodes et outils)
- Evaluation pertinente des actions entreprises (quantité, qualité, délai, coût)
- Gestion rationnelle du temps
- Respect des engagements pris

C4. Prendre des décisions commerciales

- Intégration de la problématique commerciale de l’entreprise
- Définition de plans d’actions réalistes et argumentés
- Anticipation et prise en compte des risques
- Analyse critique et réactivité
- Initiative et autonomie dans la prise de décision

C4.2 Manager l’équipe et le réseau commercial

C4.2.1 Se situer dans l’organisation commerciale
Se situer dans une équipe, un réseau, une organisation
Repérer les statuts, rôles et missions des intervenants dans le processus commercial
Identifier les processus de prise de décision
C4.2.2 Animer une équipe ou un réseau
Définir un profil de poste et participer au processus de recrutement
Former et motiver une équipe
Animer des réunions
Repérer les potentiels individuels et collectifs
S’assurer de la diffusion des actions commerciales au sein du réseau
Fédérer l’équipe autour d’objectifs

Projet commercial ou marketing

Un projet commercial ou marketing se définit comme un besoin repéré pour une organisation ou une entreprise dans l'environnement délimité ; un but, un objectif à atteindre à partir d'une analyse des opportunités.
Cette offre faite à, ou pour, une clientèle spécifique aura nécessairement comme finalité :
- un impact sur le chiffre d'affaires de l'organisation sur la période considérée ;
- un ensemble cohérent d'actions mis en œuvre en tenant compte des contraintes identifiées.

La mercatique (Marketing en globish )

La mercatique peut être définie comme l'ensemble des actions qui, dans une économie de marché, a pour objectif de prévoir, de constater, de stimuler ou de renouveler les besoins des consommateurs. Dans cette perspective, la mercatique suppose de la part de l'entreprise une adaptation continue de ses appareils productifs et commerciaux aux besoins déterminés des consommateurs.

Même si son domaine s'est étendu depuis quelques années à d'autres marchés ainsi qu'à d'autres aspects économiques et sociaux (mercatique politique, religieuse, syndicale, humanitaire), la mercatique continue de privilégier les besoins du consommateur.

Date de création : 12/09/2005 @ 23:19
Dernière modification : 12/09/2005 @ 23:21
Catégorie : TEXTES OFFICIELS
ET PROGRAMMES
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